时间:2024-04-05 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
很多人看到别人的成功，觉得那都是赶上了好时候、撞上了好运，觉得自己要是也能碰上那样的机会就好了。
比如NFT（元宇宙数字藏品）市场的大起大落，甚至是原本被认为是稳健投资的房子市场也开始动荡不安。
如此一来，对于各方面的认知构成了成年人的认知体系，他们相互限制，相互交织，最终推演出来的结果就是“人长了翅膀也不能飞”。
虽然，在“人与鸟”这种问题上，成年人基本上不会判断失误。但还是会在其他事物的分析判断上，展现相似的“幼稚”。
价格除了反映产品本身的成本和工艺外，还可能包含品牌溢价、市场炒作等因素，而这与产品真实性能并不直接划等号。
但在却忽略了成本核算，比如食材采购成本、房租水电、员工工资、营销推广费用等，这些都是实打实的硬性支出。
认为“1+1=3，物质堆砌等于全面发展”，而忽视了对孩子品格、独立思考能力和人际交往能力的培养，那么孩子长大后可能面临诸多社会适应难题。
二是认知体系的建立必须基于正确的出发点，首先要确保最基本、最关键的认知是正确的，否则后续的决策都会因为错误的前提而偏离正轨。
例如，一位心脏外科医生如果仅专注于心血管疾病的治疗技术，虽然可以在手术技巧上达到很高的造诣。
还能激发创新思维，发现不同知识体系之间的交叉与融合，从而促使个人或整个行业实现更大突破和进步。
在任何领域，总有先行者凭借他们的智慧、经验、毅力和创新精神走在前列，为我们铺垫了前进的道路。
萨提亚冰山模型是由美国着名家庭治疗师维琴尼亚·萨提亚(Virginia Satir)提出的心理治疗理论模型。
而隐藏在水面下的大部分（如感受、信念、期待、渴望和自我价值）则是塑造个体行为和情绪反应的核心要素。
这包括对自己的内在感受、想法、动机、期待和核心信念的理解。冰山模型强调了人的内在世界是多层次和复杂的。
我们不仅要了解自己外在的行为表现，更要深入探索和理解那些不易察觉的、深深植根于潜意识深处的内在世界。
可以发现其背后可能是恐惧、悲伤、无助等深层感受，或者是源于童年时期形成的关于自我价值、归属感和安全感的核心信念。
只有真正认识到这些深层次的内容，个体才能够进行有效的自我疗愈和成长，改善人际关系，提升生活质量。
人生定位模型强调的是每个人都有自己独特的优势、兴趣、价值观和使命，找到最适合自己的位置和角色至关重要。
这个模型主张我们应充分了解自己的个性特点、技能特长、潜能与激情所在，以及对未来的愿景和期待，从而在职业选择、生活方式、社交关系等方面做出最适宜自己的定位。
比如，并非所有人都适合成为团队的领导者，有的人可能更适合担任顾问、专家的角色，他们在幕后提供专业支持，对团队的成功起到至关重要的作用；
有的人则可能更善于沟通协调，适合从事公关、市场营销等工作；还有的人喜欢安静、专注的环境，他们在科研、创作等领域更容易发挥出卓越才能。
人生的定位重要的是认清自己，发掘并利用自身的独特性，找到能让自己最大限度发光发热的位置，实现自我价值的最大化，同时也能为社会贡献出自己特有的力量。
这个模型强调，每个人都有多种可能的价值实现区域，包括职业发展、个人成长、家庭生活、社会贡献、兴趣爱好等多个维度。
例如，在职业领域，一个人可能最初在某个行业取得了成功，但随着时间和经历的增长，他可能会发现自己的真正热情和优势其实是在另一个完全不同的领域。
这时，尝试跨出舒适区，探索新的职业可能，不仅能够实现个人价值的多元化，还有可能挖掘出更大的潜力，创造更高的价值。
在这种情况下，定期审视自己的人生定位，尝试调整生活方式和追求的方向，可以使个人的生活质量和价值感得到提升。
总之，人生价值模型鼓励我们不断探索和尝试，不拘泥于现有的角色和成就，勇敢走出舒适区，通过不断试错和调整，找到真正适合自己、能最大化实现自我价值的生活方式和人生路径。
冰山胜任力模型（Iceberg Competency Model）是一种揭示个人或组织成功所需能力的理论框架，由麦克利兰(David McClelland)及其后来者进一步发展而成。
显性部分（冰山上部分）主要包括技能和知识，这些是可以被迅速观察到和通过培训快速提升的，比如专业技能、沟通技巧、产品知识等。
隐性部分（冰山下部分）则是更深层次、不易察觉的特质和动机，包括价值观、社会角色、自我概念、特质和动机等。这部分能力往往决定了个体的行为模式、决策方式以及长期的绩效表现，例如领导力、团队合作精神、职业道德、自我驱动力等。
冰山下优势之所以被认为是“真正的原因”，是因为这些深层的特质和动机直接影响到个体如何运用技能和知识。
这些深层次的胜任力不易通过短期培训获取，需要长期的个人修养、实践经验以及深层次的自我认知和开发。
SMART原则是一种管理学中广泛使用的设定目标的方法，它确保目标具体、可衡量、可达成、相关性及有时限。
这一原则帮助个人和组织清晰地定义并有效地实现目标，告别混沌无序的状态，迈向有序、高效的目标管理体系。
具体（Specific）：目标需要清晰明确，不能模糊不清，应具体指明要完成什么任务或达到什么样的标准。
可衡量（Measurable）：目标应该有明确的量化指标或者可以评估的标准，以便随时了解进度和是否已达成目标。
可达成（Achievable/Attainable）：目标应当具有可行性，既要有挑战性，又要是经过努力后能够实现的，避免设立过高或过低的目标。
相关性（Relevant）：目标应与整体战略或愿景保持一致，对个人或组织的发展有意义，有助于推动长期的成功。
时限（Time-bound）：每个目标都应该有一个明确的时间框架，即设定完成目标的截止日期，这有助于提高工作效率，保证目标得以按时完成。
通过遵循SMART原则来设定和执行目标，人们可以更加系统地规划行动步骤，确保所有努力都是朝着既定目标有条不紊地推进，从而告别杂乱无章，走向有序且高效的成果产出。